第一，私企是政策攙扶起來的，對政治權(quán)利有著自然的依靠性；

第二，先天缺乏，不少私企最早的也只是從上世紀80年月中期開端起步，沒有充沛的積聚，本錢量不大；

第三，私企也存在產(chǎn)權(quán)不清的問題，很多私企由小做大后，常常因產(chǎn)權(quán)不清而內(nèi)部\"打斗\"；

第四，官商勾搭遍及地存在于私企步隊之中，私企不得不禁受權(quán)要本錢的重壓；

第五，私企多為家族運營，企業(yè)構(gòu)造并非現(xiàn)代企業(yè)準則；

第六，小農(nóng)認識濃重，\"小生意人\"的治理方法掉隊；

第七，技能程度低，不注重投資技改；第九，急于求成，沒有久遠規(guī)劃；第十，缺乏社會責任，糜費資本，毀壞情況。

第八，私企發(fā)生利潤后往往不投入再出產(chǎn)，而是進行糜費性消費、浪費性消費，相當多的私有企業(yè)主不具有西方企業(yè)家的精力；

其實，私企存在的上述十大矛盾，嚴峻地妨礙企業(yè)的開展。在中國電線電纜行業(yè)界，除了曾經(jīng)取得宏大成功的那十來家大型私企之外，絕大大都私企依然處于這十大矛盾之中不克不及自拔。在\"小老板經(jīng)濟遍地開花\"的珠三角和長三角，這種場面尤為分明，碰到經(jīng)濟上的風波就發(fā)作老板\"跑路\"景象。

在人們高聲疾呼整治電線電纜行業(yè)的時辰，當局主管部分和企業(yè)應(yīng)該進行以下工作：
一是質(zhì)監(jiān)部分不克不及再\"以罰款為目標\"進行物品質(zhì)量抽檢，而應(yīng)對企業(yè)進行質(zhì)量認識和技能技藝指點。

二是當局主管部分應(yīng)該對企業(yè)進行職業(yè)品德、行業(yè)政策、物品質(zhì)量、技能提高、企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級等多方面的教育、協(xié)助和攙扶，而不是發(fā)現(xiàn)問題就曝光或許撤消執(zhí)照了事。在這方面，江蘇省宜興市和安徽省無為縣已做出了優(yōu)越的典范，使電線電纜私企安康有序地平穩(wěn)開展。

三是存在諸多毛病的私企，應(yīng)以成功的私企為典范，逐漸自我完美，克制盲目性，采用現(xiàn)代治理方法，進步運營才能、企業(yè)層次、物品程度，徹底走出\"小生意人\"和\"小老板經(jīng)濟\"的小圈子，跟上時代措施。

面臨非常重大的私企步隊，電線電纜行業(yè)要想做大做強、成為名符其實的世界第二大電線電纜行業(yè)國，就必需以私企為切入點，指導(dǎo)私企自我完美，自我維護，真正完成企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級。