第一，制造高品質(zhì)自動(dòng)端子機(jī)是全自動(dòng)端子機(jī)企業(yè)的生命線，全自動(dòng)端子機(jī)各大同行必須要意識(shí)到：沒(méi)有一個(gè)良好的品質(zhì)管控，自動(dòng)端子機(jī)就沒(méi)有多大市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)失去盈利源頭，時(shí)間長(zhǎng)了,企業(yè)就會(huì)虧損倒閉，隨之而來(lái)的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于我們雄晟電子設(shè)備機(jī)械來(lái)說(shuō)，目前產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)良好，也希望以后更好，但我們要時(shí)刻保持警醒“居安思?！保盐覀兊娜詣?dòng)端子機(jī)做得更高水平線。
第二，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)的客戶意識(shí),必須以客戶為中心，把自己把身邊的同事看成客戶，把自己理解成是下一道工序的操作者，把自己位置轉(zhuǎn)換成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。只有這樣，在工作當(dāng)中才會(huì)自覺(jué)地把各項(xiàng)工作做好，每個(gè)崗位都把工作做好了，公司產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有所保證，如果某一個(gè)人或崗位在工作中偷工減料，危害的將是全自動(dòng)端子機(jī)公司和他自己本人的切身利益。
第三，樹(shù)立產(chǎn)品品質(zhì)的預(yù)防意識(shí)，防患于未然
“產(chǎn)品的品質(zhì)是制造出來(lái)的、是生產(chǎn)出來(lái)的、是設(shè)計(jì)出來(lái)，絕對(duì)不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的，我們必須第一時(shí)間就要把事情做好。假如我們的品質(zhì)控制不從源頭開(kāi)始,我們將難以控制整條產(chǎn)線下來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)。即使在生產(chǎn)中設(shè)置大量品檢員把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒(méi)從源頭去控制而導(dǎo)致不斷出現(xiàn)產(chǎn)品有不良出來(lái)，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本將大大增加，給企業(yè)的生產(chǎn)造成沉重負(fù)擔(dān)和損失。而且有些產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題可能無(wú)法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們?cè)谧铋_(kāi)始的源頭上把事情做好，預(yù)防品質(zhì)出現(xiàn)任何問(wèn)題。
第四，建立全自動(dòng)端子機(jī)品質(zhì)的程式意識(shí)，品質(zhì)管控是全過(guò)程的、全公司的，而每一個(gè)個(gè)體之間，全公司每個(gè)部門之間的對(duì)接必須是有序的、高效的，要求全體品質(zhì)管控人員、生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格按程式去做，如果不按程式去生產(chǎn)出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加，全自動(dòng)端子機(jī)的質(zhì)量也就無(wú)從保障。
第五，建立品質(zhì)的責(zé)任意識(shí)
我們認(rèn)為，產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題有80%出于管理層，而只有20%的問(wèn)題是源于生產(chǎn)員工，也就是說(shuō)，品控管理人員可控缺陷約占80%，生產(chǎn)操作人員可控缺陷一般小于20%。
以下為區(qū)別生產(chǎn)操作人員可控缺陷和品控管理人員可控缺陷的原則：
A.生產(chǎn)員工知道他怎么做和為什么要這樣做；
B.生產(chǎn)員工知道他生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求；
C.生產(chǎn)員工知道他生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會(huì)產(chǎn)生什么后果；
D.生產(chǎn)員工具備對(duì)異常情況進(jìn)行正確處理的能力。
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